MEDELLÍN,   COLOMBIA,   SURAMÉRICA    AÑO 15    No. 176  MAYO DEL AÑO 2013    ISSN 0124-4388      elpulso@elhospital.org.co






 

 

El Hospital: Un modelo
administrativo y empresarial

“Creer en lo que hacemos”:
doctor Ricardo Restrepo Arbeláez

Hernando Guzmán Paniagua - Periodista - elpulso@elhospital.org.co

“Hay que creer en lo que hacemos: las grandes obras no son individuales sino colectivas”, afirmó el doctor Ricardo Restrepo Arbeláez, quien lleva más de 20 años en la Junta Directiva del Hospital San Vicente y es su presidente desde 1996. Para el directivo, la institución se mantiene y crece “por ser un hospital humanista, rehabilitador, que guarda la integridad de los valores, respeta al ser humano, y como reiteramos: un hospital con nombre de atención a los pobres, pero que los atiende como ricos”.
Lo primero: servir siempre
Recalcó el directivo: “A mí me tocó la mitad de la historia del Hospital y siempre vi en todos los que pasaron, tanto por el equipo de salud como por el administrativo, la idea de mejorar para un buen servicio. Como dice el Papa Francisco: el poder y la autoridad son para servir; aquí no hay cabida para personas que trabajan para ellas, sino para quienes trabajamos para los otros.

Dr. Ricardo Restrepo Arbeláez. Foto: Rodrigo Peláez
El Hospital tuvo un desarrollo continuo, siempre guardando la misión de don Alejandro Echavarría: el servicio a las personas que más lo necesitan. Si las gentes con capacidad económica supieran dónde son atendidas en forma integral, vendrían al Hospital San Vicente. A veces, el brillo gusta más que la atención integral en salud; por eso el Hospital de Rionegro puede tener más acogida en estratos elevados, pero esperamos que no cambie la filosofía, que a pesar del edificio tan bonito, moderno y bien equipado, del lugar tan verde, los de menos recursos sean atendidos igual que los de más”. Agregó que por esas virtudes, ambos hospitales pueden competir con cualquier otro, “porque el asunto no es de dinero sino de personas, de normas y de principios”.
Y observó: “Pese a ser muy críticos de la Ley 100/93, al Hospital le fue bien. Lo único malo es la cartera, porque muchos no pagan”. Señaló que el futuro está en equipos multi-disciplinarios enfocados al bienestar humano. Y anotó: “La unión Hospital-Universidad de Antioquia nos dio mucho, es un matrimonio católico inicial que luego se volvió civil, y hoy es de convenios interinstitucionales con 10 universidades, además de los alumnos de posgrados, lo cual ayuda a la convivencia de razas, credos y políticas”. Indicó que a la caridad cristina le pasó lo que a las cooperativas: por abuso de algunos con el concepto, cayó en desuso, pero el Hospital sigue la filosofía de don Alejandro y de Guillermo su hijo.
Buena gestión administrativa
También destacó la ayuda histórica de todos los estamentos desde el tiempo de los fundadores, el alquiler de un pabellón por el Ferrocarril de Antioquia, y recordó la época cuando el Hospital mantenía ocupaciones de 96%: “Las urgencias siempre fueron la vía de ingreso mayor en más de 85%. Me tocó vivir gestiones desde el doctor Bernardo Chica, admirable y tolerante, y las de directores no médicos como Álvaro Villegas que fue brillante y fundó a Corpaúl, refuerzo de los ingresos del Hospital (para 2013 le transfirió $8.000 millones). Directores médicos, como los doctores Benjamín Mejía Calad y Antonio Ramírez, admirables, siempre en beneficio institucional. Y llegamos a la administración del doctor Julio Ernesto Toro, hoy presidente del grupo corporativo, y cuyas virtudes humanas, su tranquilidad y el saber entender a toda la comunidad hospitalaria, son muy difíciles de imitar”.
“Si las empresas privadas
tuvieran una cartera igual al presupuesto,
¿estarían abiertas y desarrollándose como el Hospital?
El Hospital funciona pese a la alta cartera,
gracias a la regularidad del manejo económico,
la planeación y el flujo de caja, y a 10
abogados que recuperan cartera.”.
Dr. Ricardo Restrepo Arbeláez
El doctor Restrepo dijo que con una cartera de más de $250.000 millones, el Hospital funciona, siendo el presupuesto $301.000 millones para 2013: “Si las empresas privadas tuvieran una cartera igual al presupuesto, ¿estarían abiertas y desarrollándose como el Hospital?”. Asimismo, invitó a mantener la misión original de los fundadores y a evitar el triunfo de los “econometristas”, que piensan más en el dinero que en el bienestar humano: “Yo sostengo que las fábricas de productos son muy distintas de un hospital donde se atiende al ser humano integral. El Hospital funciona pese a la alta cartera, gracias a la regularidad del manejo económico, la planeación y el flujo de caja, y a 10 abogados que recuperan cartera. Pero esto no es eterno, estamos muy preocupados y ojalá los ministros de Salud y Hacienda, y Planeación Nacional, tengan conciencia de lo que es este Hospital. A veces con el centralismo olvidan que en las regiones existen entidades como San Vicente, con el mejor servicio a la comunidad, y que debe haber equidad y justicia en la retribución y en reconocer cartera, para saldar deudas de la construcción en Rionegro, que fue bien planeado, pero no esperábamos negociaciones tan difíciles con las EPS”.
El líder de la Junta recordó que en el San Vicente nacieron instituciones grandes como el Comité Regional de Rehabilitación, Medicáncer, Sentir, Surgir, Liga de Epilepsia, Liga de Diabetes, Corpaúl, IATM, Tecnostent, y agregó: “No podemos olvidar una época crítica, siendo director el doctor Óscar Bermúdez, quién vivió la volteada de colchones, el cierre de camas, la lucha política, las idas a Bogotá con senadores que nos apoyaban, con Víctor Cárdenas Jaramillo y Fabio Echeverri Correa (presidente de la ANDI), quienes manoteaban parejo con los ministros para que hubiera equidad y justicia con el Hospital”. También valoró la superación de las coyunturas difíciles de los años 50 y 60, la gestión de directores como el economista Jorge Cadavid, por su gran austeridad, y la capacidad de recuperación del Hospital tras los daños del terremoto de 1979, con ayuda de Camacol. “En las angustias siempre hubo respuesta de la comunidad”, concluyó el doctor Restrepo.
Cien años de nuestro querido Hospital, señalan que sus apóstoles hacen suya la sentencia de San Agustín: “La medida del amor es amar sin medida”. Y que en las buenas y en las malas, sus gestores siguen el consejo del mismo santo: “Reza como si todo dependiera de Dios. Trabaja como si todo dependiera de ti”.
 
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