¿Qué hay detrás de la intervención, liquidación y vigilancia especial de EPS? Emdisalud, otra alma en pena Hernando Guzmán Paniagua- Periodista elpulso@elhospital.org.co Cuatro intervenciones preventivas y la solicitud de planes de acción y mejoramiento por parte de Supersalud, no bastaron para prevenir la liquidación de la EPS-S Emdisalud. Razones de esta decisión: el mal manejo de los recursos, recurrentes quejas y denuncias de los usuarios por desatención, prestación inadecuada y/o negación de servicios. A principios de julio de 2012, la Supersalud le notificó la entrada en liquidación. Uno de los procesos más traumáticos, por el alto número de afiliados: 920.000 personas asentadas principalmente en Antioquia, Córdoba y Bolívar. Eduardo Espinosa es el agente liquidador en esta EPS que opera legalmente desde octubre de 2007; el proceso abunda en escollos para la recuperación, enfrenta problemas como insolvencia económica, desgreño administrativo e incapacidad para cumplir con la atención en salud de sus afiliados. Por el alto número de ellos y su compleja carga de enfermedad, el traslado a otras EPS del régimen subsidiado en los departamentos y municipios en donde operaba Emdisalud ha sido tortuoso, y en medio del descontento. En sólo Antioquia Emdisalud tenía 250.000 afiliados, lo cual sumado a los demás traslados de usuarios de EPS intervenidas o que suspendieron servicios en el régimen subsidiado, sobre todo en Medellín (Caprecom, Comfenalco Antioquia, Comfamiliar Camacol, etc.), acrecentó la desatención y la presión del alto costo sobre el Área Metropolitana de Medellín y demás zonas conurbadas del país donde residen afiliados. Pero la situación más preocupante, al igual que en la mayoría de las EPS intervenidas, es la agudización de la cartera que adeuda a las IPS. El periódico “El Meridiano” de Córdoba denunció una cesación de pagos a hospitales de la región; en junio pasado cundió la alarma, en el sentido de que la red hospitalaria cordobesa está a punto de colapsar. La sede principal de Emdisalud es Montería. Al Hospital San Vicente de Paúl de Lorica, por ejemplo, Emdisalud no le giró un peso en abril de este año y a pesar de ello, pretende que le disminuya en 10% la tarifa. Y debido a la falta de contratación de las EPS con la red pública, los centros asistenciales públicos no tienen cómo sobrevivir, dijeron el alcalde de Montería, Carlos Eduardo Correa, y el gobernador de Córdoba, Alejandro Lyons. Además las EPS, sobre todo Emdisalud, no hacen los ajustes que les corresponden, acorde con el aumento de la UPC, y quieren imponer tarifas muy bajas. El Hospital San Juan de Dios de Sahagún también ha sufrido por falta de pagos de Emdisalud; situación similar se presenta con Caprecom y Solsalud y otras entidades, intervenidas o no. El Hospital San Jerónimo de Montería se quejó por la alta deuda de las EPS: Caprecom le debe $7.000 millones, Emdisalud $5.000 millones y Comfacor $5.000 millones; el director de este hospital, Nelson Morales Salgado, dijo: “Si las EPS no nos pusieran tantas trabas, el Hospital dejaría ganancias superiores a $2.000 millones mensuales”. A todas éstas, Supersalud no da razón sobre el avance del proceso liquidatorio de Emdisalud y demás EPS afectadas por intervenciones o bajo vigilancia especial, ni sobre disposiciones que eviten la continuación y aumento de estos males en las EPS intervenidas, en sus afiliados y en la red asistencial.   Más información... ¿Para dónde van las intervenciones, liquidaciones y vigilancias especiales a EPS? ¿En qué están y cómo van los procesos de intervenciones administrativas, liquidaciones y vigilancias especiales a un número importante (la cifra es incierta, pero mínimo son 17 intervenidas y 8 en vigilancia... 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