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| Después
de la reunión de Junta Directiva de Savia Salud en la
que se expuso el plan de salvamento para esta entidad, el gobernador
de Antioquia, Luis Pérez Gutiérrez, aseguró
que este plan aún no está bien fundamentado y
pidió una mayor participación por parte del gobierno
nacional. |
| El gobernador Luis
Pérez Gutiérrez informó que entre las decisiones
que se tomaron en la reunión de socios de Savia Salud
estuvo la autorización a Leopoldo Giraldo Velásquez,
gerente de esta entidad, para recibir 50 mil millones de pesos
de bonos que pueden convertirse en acciones (BOCAS) y, además,
emitir 500 mil acciones que podrían ser vendidas a algunas
IPS interesadas en su compra. |
Pérez Gutiérrez
aseguró que en la Junta directiva le pidió a Giraldo
Velásquez claridad acerca del destino de más de
320 mil millones de pesos que se perdieron en los últimos
tres años, para uno rehacer una empresa tiene que
saber qué pasó, aseguró el Gobernador
ante los medios de comunicación.
Para el Gobernador es importante que desde la gerencia de esta
EPS se garantice que la empresa funcionará adecuadamente
y de esto dependerá también su participación
en la capitalización de la entidad. Resaltó que
el Gobierno Nacional tiene que participar económica y
mayoritariamente en el salvamento de la salud si no quiere que
esta se paralice. |
El trabajo para salvar Savia Salud
es un asunto que corresponde a los gobiernos Nacional y departamental.
Es necesario que se unan los esfuerzos para lograr esto.
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Ante la discusión
por el déficit de Savia y en medio de la crítica
motivada por Pérez, acerca de la participación
del Gobierno Nacional en la crisis de Savia Salud, Alejandro
Gaviria Uribe, ministro de Salud y Protección Social,
se mostró tranquilo.
Yo no tengo una preocupación puntual, creo que
este es un problema que no solo afecta a Savia Salud, también
el flujo de recursos a Savia ha sido afectado por las deudas
del Departamento, aseguró Gaviria y expuso que
después de reunirse con el gerente de la entidad, que
están preocupados por el desequilibrio financiero que
existe pero que, basado en la confianza hacia el gerente anterior,
Carlos Mario Ramírez y al acompañamiento hecho
por el Ministerio, no considera que los problemas de déficit
estén relacionados con corrupción, de pronto
de ineficiencia, hay muchos temas que afinar, que dependen también
de una mejor operación del sistema de salud y, sobre
todo, mejorías que hay que hacer en la red de prestación
del servicio de salud, dijo. |
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Savia Salud le debe a
la Aianza 14 + 1
(integrada por 17 clínicas y hospitales de Antioquia),
una suma de 400 mil millones de pesos, mientras que la
Gobernación de Antioquia le debe 120 mil millones lo
que
suma una deuda de 520 millones de pesos por
parte de estas dos entidades.
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Hay una responsabilidad
legal con la ley 715 de 2001, que dice que son los departamentos,
no la Nación, los encargados de asumir el pago de los
servicios y tecnologías no POS, comentó
Gaviria y aseguró que el ministerio ha servido como facilitador
desde el comienzo de las discusiones y ha estado presente en
innumerables reuniones; que, pese a las declaraciones de Pérez,
muchas veces nos hemos sentido casi rogando para que nos
reciban los 50 mil millones de pesos en capitalización.
Mauricio Tamayo, director de la Clínica Cardio VID, aseguró
que esos 50 mil millones de pesos ayudan, pero no son
la solución. Tamayo expresó que Savia Salud
le debe a la Aianza 14 + 1 (que integra 17 clínicas y
hospitales de Antioquia), una suma de 400 mil millones de pesos,
mientras que la Gobernación de Antioquia le debe 120
mil millones, lo que suma una deuda de 520 millones de pesos
por parte de estas dos entidades.
Hoy en día tenemos un plan de beneficios mayor
a los recursos que le estamos generando al sistema y así
no podemos. Esta crisis se viene anunciando desde hace mucho
tiempo, hoy en día una gran cantidad de EPS no tienen
red y las personas están esperando. Cada vez se están
generando más controles para las instituciones, para
las clínicas y hospitales y nos estamos viendo a gatas
para funcionar, concluyó Tamayo. |
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