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La seguridad,
un alto
costo para los hospitales
Hernando
Guzmán Paniagua - Periodista -
elpulso@elhospital.org.co
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| Para
Eugenio Ramírez Porras, presidente del Consejo de Administración
de la Cooperativa de Hospitales de Antioquia (COHAN), todas
las políticas que garanticen la calidad del servicio
al paciente son importantes, y el Sistema Obligatorio de Garantía
de la Calidad tiene implícita esa política no
punitiva, más de comunicación para dar excelente
atención. Pero la adopción del Sistema de Garantía
de la Calidad como la pretende el Ministerio de la Protección
Social tiene un alto costo para nuestras organizaciones, reclamo
reiterado de muchos gerentes de hospitales públicos,
sobre todo de primeros y segundos niveles. |
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La adopción
del Sistema de Garantía
de la Calidad como la pretende el Ministerio
de la Protección Social tiene un alto costo
para los hospitales públicos,
sobre todo de primeros y
segundos niveles.
Eugenio
Ramírez Porras, presidente Consejo de Administración
de Cohan.
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| Indicó
que la disminución de los recursos del Sistema
General de Participaciones dirigidos a la población mal
llamada vinculada (pobres no sujetos de subsidios a la demanda),
impacta negativamente las finanzas de los hospitales: cada vez
las cargas son mayores y los recursos menores. Además,
las glosas del Fidufosyga han mermado mucho los ingresos a las
Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS). Los recursos
humanos encarecen más y más y los costos de un
proceso real de garantía de la calidad (por apropiación
de tecnología, capacitación, cartillas para usuarios
y empleados, ajustes de infraestructura para cumplir estándares
de calidad) y van en contravía de las menguadas finanzas.
En mi pequeño hospital de Betania (Antioquia), con 4
médicos, 5 camas habilitadas y servicio de urgencias,
las cortinas para individualizar camas, camillas y puertas plegables
en urgencias costaron cerca de $10 millones, y en capacitación
del personal en competencias laborales, calidad y urgencias,
este año gastaremos entre $15 y 20 millones, para un
hospital pequeño un impacto muy alto; son egresos en
contra del gasto en salud y con ellos, unos indicadores contables
deficientes, cuyo efecto puede ser nocivo en la evaluación
del Plan de Gestión del gerente, si no es bien leído.
Entonces -concluyó Ramírez Porras-, el llamado
es por un mayor apoyo estatal para poder cumplir los estándares
de calidad. |
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