Reestructuración exitosa en el Hospital Regional en Sincelejo Patricia Ossa Ocampo - Periodista elpulso@elhospital.org.co Este hospital de la capital de Sucre está culminando la segunda etapa de reestructuración a la que se somete desde septiembre de 2003: Ya han salido de la planta de personal 80 auxiliares de enfermería, 15 médicos y varios operarios administrativos, y ahora la institución hospitalaria contrata exclusivamente con cooperativas. Nejia Cure, subdirectora científica, informó que al iniciar la reestructuración el hospital contaba con 500 empleados y en este momento solo tiene 150. El número de camas en cambio aumentó, pues había 144 y en este momento hay 180, debido a que la demanda de servicios por parte de los pacientes ha aumentado considerablemente desde que se inició la reestructuración. Se espera que esta demanda siga aumentando, pues se abrió el servicio de atención materno-infantil y se abrirá el de cuidados intensivos para adultos. Entre los planes está contratar a través de cooperativas, a 105 auxiliares de enfermería, 17 médicos, 3 auxiliares de laboratorio, 60 médicos especialistas, 2 sicólogos, una nutricionista y 3 fisioterapeutas. La Subdirectora científica considera que si la reestructuración se hace de un modo adecuado, puede ser un primer paso para dar solución a las crisis de los hospitales; un segundo paso, considera ella, es racionalizar los gastos de funcionamiento dentro de las instituciones. En este hospital el parte es de victoria para la reestructuración, además de que están trabajando fuertemente en el mercadeo y en este momento están compitiendo en igualdad de condiciones con los hospitales y clínicas del sector privado en la región.   Hospital Antonio Roldán Betancourt en Apartadó Celebrando la certificación Este hospital que atiende la población en la región bananera del Urabá antioqueño y alrededores, da un parte exitoso de su proceso de reestructuración, que allí es llamado de ajuste y modernización. El director del hospital, Agustín Jaramillo, comenta que están concluyendo la tercera etapa de la reestructuración, después de haber realizado la primera en septiembre del 2002 y la segunda en el primer semestre del 2003. La primera etapa costó $2.000 millones, de los cuales $1.600 millones se pagaron con recursos de la Dirección Seccional de Salud de Antioquia y $400 millones con recursos propios. Para la segunda etapa se contó con $3.336 millones del Ministerio de la Protección Social, $834 millones de cofinanciación de departamento de Antioquia (que aún hoy después de haber concluido el proceso siguen pendientes), y algunos recursos propios. La tercera etapa se realizó con $3.000 millones de un préstamo otorgado al hospital por el Instituto para el Desarrollo de Antioquia (IDEA), con los cuales se terminó de hacer el ajuste fiscal y se canceló a proveedores tanto de servicios como de insumos. En el ajuste y modernización del hospital, la planta de empleados directamente vinculados se redujo en 194 cargos, y hasta el momento se han alcanzado las metas y expectativas planteadas en el estudio técnico, pues el hospital ahorra anualmente $3.500 millones. El director de este hospital regional se declara satisfecho con la gestión realizada, la cual además le permite convertirse en el único hospital certificado en el departamento de Antioquia, según comunicación recientemente enviada a las directivas. Agustín Jaramillo considera que la reestructuración para solucionar crisis hospitalarias es funcional y representa un positivo replanteamiento económico de las instituciones, pero que paga un alto costo social debido a que muchas personas pierden su vinculación laboral y aunque pueden asociarse en cooperativas que recontraten con el hospital, ven sacrificada su estabilidad económica, con todo lo que representa para ellos y sus familias.   Más información... Reestructuración hospitalaria - ¿Falacias montadas sobre falacias? Este es un país de mentiras, con un realismo mágico que aterra a la Justicia y mueve con voz de culebrero antioqueño de Parque de Bolívar los movimientos de las masas, las estadísticas, los medios de comunicación, los informes a la OMS, la economía, los intereses sociales y políticos y claro, la salud, con todo lo que ella tiene de sublime y de trágico... Ministerio de la Protección Social - Reestructuración hospitalaria como estrategia de gobierno En ejecución del Plan Nacional de Desarrollo y de la política de prestación de servicios establecida en la Ley 715 de 2001 y el Documento Conpes 3204 de 2002, el Ministerio de la Protección Social ha venido desarrollando un conjunto de acciones enmarcadas en el “Programa de reorganización, rediseño y modernización de las redes de prestación de servicios de salud”... Reestructuración hospitalaria - ¿Pértiga en la cuerda floja de los hospitales públicos? / Instituto de Salud de Boyacá - “Es necesario bajar costos administrativos y re-estimular autosostenibilidad de las empresas del Estado" / Secretaría Distrital de Salud de Barranquilla - Supervivencia de hospitales públicos pende de venta efectiva de servicios Con un déficit presupuestal de $64 mil millones, el Instituto de Salud de Boyacá, Isalub, atraviesa una aguda crisis en su red hospitalaria, lo cual obliga a pensar en procesos inmediatos de reestructuración, ya que de los 26 hospitales de Boyacá, solo 6 de ellos se mantienen estables y únicamente dos superan el punto de equilibrio presupuestal arrojando resultados positivos... Secretaría de Salud de Cundinamarca - Reestructuración: única salida viable para la supervivencia hospitalaria / Hospital Universitario San Juan de Dios en Armenia, Quindío - Reestructuración no debe afectar áreas misionales del hospital Para el secretario de Salud de Cundinamarca, doctor Jaime Guerrero, la reestructuración hospitalaria es una estrategia clara y pertinente para enfrentar el déficit presupuestal de 17 hospitales del departamento, el cual asciende a $4.000 millones... Hospital Universitario San José de Popayán - Reestructuración hospitalaria evitó el cierre del San José / Hospital Universitario del Valle “Evaristo García” - Reestructuración hospitalaria: tratamiento doloroso que necesita integralidad A juicio del doctor Jorge Iván Ospina, gerente del Hospital Universitario del Valle “Evaristo García”, uno de los más grandes del país y de magna importancia para el sur-occidente colombiano ya que cuenta con 275 camas, “el proceso de reestructuración que sufren los centros asistenciales tiene dos graves consecuencias para los usuarios... Hospital San Rafael en Barrancabermeja - Una solución a medias / Hospital Federico Lleras Acosta en Ibagué - En franca recuperación pero no por reestructuración Este hospital, uno de los más grandes de Santander y el principal en atención de pacientes en el Magdalena medio, está culminando su proceso de reestructuración, luego de que se concluyera que estaba sobredimensionado para los servicios que prestaba... Reestructuración exitosa en el Hospital Regional en Sincelejo / Hospital Antonio Roldán Betancourt en Apartadó - Celebrando la certificación Este hospital de la capital de Sucre está culminando la segunda etapa de reestructuración a la que se somete desde septiembre de 2003: Ya han salido de la planta de personal 80 auxiliares de enfermería, 15 médicos y varios operarios administrativos, y ahora la institución hospitalaria contrata exclusivamente con cooperativas. Hospital San Vicente de Paúl en Caldas, Antioquia - Mirando hacia la acreditación / Cosesam - “A causas múltiples, soluciones múltiples” Este hospital viene saliendo de la crisis que lo afectó tan profundamente en el año 2002, cuando la baja productividad generó una desigualdad altísima entre los pequeños ingresos percibidos y la gran cantidad de compromisos económicos adquiridos.