Hospital San Rafael en Barrancabermeja Una solución a medias Patricia Ossa Ocampo - Periodista elpulso@elhospital.org.co Este hospital, uno de los más grandes de Santander y el principal en atención de pacientes en el Magdalena medio, está culminando su proceso de reestructuración, luego de que se concluyera que estaba sobredimensionado para los servicios que prestaba. Luis Fernando Castro, subdirector científico, dijo que la reestructuración contempló la reducción en el número de camas, la optimización de recursos y la reducción de la planta de personal, para llevar a la institución a un punto de equilibrio que le permitiera seguir funcionando. Una de las tareas más arduas fue la negociación con los sindicatos, no solamente con el del hospital sino con el de la Unión Sindical Obrera (USO) y la Central Unitaria de Trabajadores (CUT), que intervinieron a favor de la conservación del empleo de todos los trabajadores, pero las negociaciones lograron convencerlos que era mejor que salieran del hospital 80 personas y no las 252 que conformaban la planta de personal. En camas también se dio una reducción sustancial: de 120 quedan 72 que corresponden a los pacientes que realmente demandan atención del hospital en sus diferentes servicios. Con 80 empleados, 48 camas menos, y una estricta política de optimización de recursos, Luis Fernando Castro considera que aunque en algo se ha mejorado la situación del hospital, la reestructuración no soluciona la totalidad del problema, pues este hospital como casi todos los de Santander, carga con un pesado pasivo pensional en el que la nómina de los pensionados por convención cuesta más que la nómina mensual de los empleados activos, lo que dificulta mucho más la situación de la institución.   Hospital Federico Lleras Acosta en Ibagué En franca recuperación pero no por reestructuración Luego de la profunda crisis en que se vio sumido en 1997, este hospital se encuentra en una recuperación que ha dejado ver sus efectos en los últimos dos años, luego de múltiples esfuerzos realizados por empleados y directivas de la institución. El Hospital Federico Lleras Acosta, principal centro hospitalario del Tolima, hace parte de la lista de los reestructurados por decisión del Ministerio de Salud, en convenio firmado por esa cartera (antes de convertirse en Ministerio de la Protección Social) con el mismo hospital. Ricardo Rivas, subdirector del centro asistencial, afirma que hasta el momento los compromisos adquiridos solo han sido cumplidos por el hospital, porque el Ministerio no ha cumplido su parte, que consistía en entregar recursos que a valores constantes y precios de hoy equivaldrían a unos $22.000 millones. A pesar de los problemas, la reestructuración se ha dado, y ahora quedan sólo 400 de los 630 empleados de planta que existían anteriormente, y el número de camas pasó de más de 300 a unas 220. “La reestructuración es un mecanismo que viene utilizando la Nación para achicar al Estado y sus compromisos con las instituciones hospitalarias del país y la salud pública nacional” Ricardo Rivas Rivas considera que la reestructuración es un mecanismo que viene utilizando la Nación para achicar al Estado y sus compromisos con las instituciones hospitalarias del país y la salud pública nacional, y que detrás de los procesos de reestructuración está la intención de comprometer los entes departamentales y reducir nóminas de personal cambiándolas por contratistas, sin inspeccionar más allá la situación real de la crisis hospitalaria: “Las reestructuraciones obvian las necesidades de la sociedad y lo que se hace es liberar de responsabilidades al ente central. Es una forma muy ligera de solucionar los problemas”.   Más información... Reestructuración hospitalaria - ¿Falacias montadas sobre falacias? Este es un país de mentiras, con un realismo mágico que aterra a la Justicia y mueve con voz de culebrero antioqueño de Parque de Bolívar los movimientos de las masas, las estadísticas, los medios de comunicación, los informes a la OMS, la economía, los intereses sociales y políticos y claro, la salud, con todo lo que ella tiene de sublime y de trágico... Ministerio de la Protección Social - Reestructuración hospitalaria como estrategia de gobierno En ejecución del Plan Nacional de Desarrollo y de la política de prestación de servicios establecida en la Ley 715 de 2001 y el Documento Conpes 3204 de 2002, el Ministerio de la Protección Social ha venido desarrollando un conjunto de acciones enmarcadas en el “Programa de reorganización, rediseño y modernización de las redes de prestación de servicios de salud”... Reestructuración hospitalaria - ¿Pértiga en la cuerda floja de los hospitales públicos? / Instituto de Salud de Boyacá - “Es necesario bajar costos administrativos y re-estimular autosostenibilidad de las empresas del Estado" / Secretaría Distrital de Salud de Barranquilla - Supervivencia de hospitales públicos pende de venta efectiva de servicios Con un déficit presupuestal de $64 mil millones, el Instituto de Salud de Boyacá, Isalub, atraviesa una aguda crisis en su red hospitalaria, lo cual obliga a pensar en procesos inmediatos de reestructuración, ya que de los 26 hospitales de Boyacá, solo 6 de ellos se mantienen estables y únicamente dos superan el punto de equilibrio presupuestal arrojando resultados positivos... Secretaría de Salud de Cundinamarca - Reestructuración: única salida viable para la supervivencia hospitalaria / Hospital Universitario San Juan de Dios en Armenia, Quindío - Reestructuración no debe afectar áreas misionales del hospital Para el secretario de Salud de Cundinamarca, doctor Jaime Guerrero, la reestructuración hospitalaria es una estrategia clara y pertinente para enfrentar el déficit presupuestal de 17 hospitales del departamento, el cual asciende a $4.000 millones... Hospital Universitario San José de Popayán - Reestructuración hospitalaria evitó el cierre del San José / Hospital Universitario del Valle “Evaristo García” - Reestructuración hospitalaria: tratamiento doloroso que necesita integralidad A juicio del doctor Jorge Iván Ospina, gerente del Hospital Universitario del Valle “Evaristo García”, uno de los más grandes del país y de magna importancia para el sur-occidente colombiano ya que cuenta con 275 camas, “el proceso de reestructuración que sufren los centros asistenciales tiene dos graves consecuencias para los usuarios... Hospital San Rafael en Barrancabermeja - Una solución a medias / Hospital Federico Lleras Acosta en Ibagué - En franca recuperación pero no por reestructuración Este hospital, uno de los más grandes de Santander y el principal en atención de pacientes en el Magdalena medio, está culminando su proceso de reestructuración, luego de que se concluyera que estaba sobredimensionado para los servicios que prestaba... Reestructuración exitosa en el Hospital Regional en Sincelejo / Hospital Antonio Roldán Betancourt en Apartadó - Celebrando la certificación Este hospital de la capital de Sucre está culminando la segunda etapa de reestructuración a la que se somete desde septiembre de 2003: Ya han salido de la planta de personal 80 auxiliares de enfermería, 15 médicos y varios operarios administrativos, y ahora la institución hospitalaria contrata exclusivamente con cooperativas. Hospital San Vicente de Paúl en Caldas, Antioquia - Mirando hacia la acreditación / Cosesam - “A causas múltiples, soluciones múltiples” Este hospital viene saliendo de la crisis que lo afectó tan profundamente en el año 2002, cuando la baja productividad generó una desigualdad altísima entre los pequeños ingresos percibidos y la gran cantidad de compromisos económicos adquiridos.