Salvavidas financieros del gobierno: insuficientes ante cartera hospitalaria Hospital Universitario de Santander: superávit y alta cartera Hernando Guzmán Paniagua - Periodista elpulso@elhospital.org.co “No somos ajenos a la problemática de la cartera por la que pasan todas las instituciones de salud. En 2012 el giro directo funcionó, pero no tanto como para permitir el saneamiento de toda la cartera”, expresó a EL PULSO Paola Pérez, jefe de recursos financieros del Hospital Universitario de Santander, en Bucaramanga. Precisó la funcionaria: “Mensualmente teníamos abonos a la cartera corriente que nos permitía cumplir con los compromisos, pero quedaba el rezago de la cartera antigua que no tenía solución. Se ampararon las EPS en que pagarían por ese mecanismo, se hizo toda la gestión y no hubo poder humano para más pagos”. Al destacar la notable gestión administrativa, pese a la alta deuda, la doctora Pérez indicó: “El Hospital Universitario de Santander tiene unos indicadores financieros favorables en cuanto a márgenes de rentabilidad, un superávit financiero de $27.000 millones, unos costos ajustados a los ingresos, facturamos más de $90.000 millones al año, pero cerramos al 31 de diciembre de 2012 con una cartera de $78.403 millones, donde la superior a 360 días representa 46% y el régimen subsidiado tiene el mayor porcentaje de esta deuda (71%); las EPS que más nos deben son Solsalud, Caprecom, Asmetsalud, Coosalud y Emdisalud. Esta cartera implica dificultades de flujo de caja; sin embargo, el Hospital ha arrojado todos los años excedentes financieros, lo cual nos permite el reconocimiento del ente territorial y el poder pagar todos los compromisos de nómina, prestación de servicios y a proveedores; contamos con la transferencia de los recursos de la estampilla Pro Hospital y con eso apalancamos todo el pago de personal”. “El giro directo es un excelente mecanismo, lo mismo que los flujos de caja en la vigencia de 2012, pero las EPS se limitaron a pagar lo autorizado por giro directo de la cartera de 2012, y queremos que la cartera pasada también nos la paguen”. Dra. Paola Pérez Respecto del giro directo, la funcionaria manifestó: “Con el giro empezamos bien, pero mes a mes ha ido disminuyendo; en 2012 nos desembolsaron por tal concepto $25.000 millones, pero la expectativa era del doble aproximadamente. Pedimos al gobierno un mecanismo que coadyuve al saneamiento de la cartera de vigencias anteriores; el giro directo ha sido un excelente mecanismo, lo mismo que los flujos de caja en la vigencia de 2012, pero las EPS simplemente se limitaron a pagar lo autorizado por giro directo correspondiente a la cartera del año pasado, y queremos que la cartera pasada también nos la paguen. Esto afecta los servicios en el sentido de que no es la misma atención, al menos nos obligaron al cierre de servicios a todos los usuarios de Caprecom y de Emdisalud, y la misma comunidad está afectada”.   Más información... Alivios financieros para hospitales: otra platica que no alcanzará... 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