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Hospitales del Magdalena:
Al borde del cierre
Sandra
Patricia Parra García - Periodista elpulso@elhospital.org.co
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La situación
de los hospitales del departamento del Magdalena tiene al borde
del cierre a la mayoría de los 29 hospitales de la red
pública (23 de primer nivel, 5 de segundo, uno de tercer
nivel y uno de cuarto: el Hospital Universitario Fernando Troconis),
confirmó el secretario de salud del Magdalena, Stevenson
Marulanda.
El pasado 8 de agosto renunció el gerente del Hospital
Troconis, Henry González, ante la grave situación
que tuvo cerradas por varias semanas las UCI de adultos y pediátrica,
pero fueron reabiertas luego del trabajo de la administración
departamental el pasado 20 de agosto; se nombró un gerente
encargado para tratar de salvar al hospital del cierre.
Según el secretario, la cartera de las aseguradoras con
la red está alrededor de $30.000 millones: de ellos,
$16.000 millones son del Troconis, que lo mantiene semiparalizado.
A este hospital ni la reestructuración ni la intervención
le han servido, aseguró.
Esto no está fácil. Si las EPS no pagan,
el gobierno no puede sostener a un hijo que se creció,
se volvió autónomo y se convirtió en serpiente;
el negocio no es rentable porque el papá no puede sostener
al hijo, entonces se vuelve un parangón. En el Magdalena
ahorramos y estiramos estas platicas para atender personas no
aseguradas y lo No-POS, pero la solución son reformas
estructurales y manejo de flujo de recursos, dijo el funcionario.
El gobierno nacional girará $164.000 millones de un billón
de pesos a varios departamentos para superar la crisis: al Magdalena
le correspondió $4.090 millones, de una primera partida.
No es mucho, pero aliviará un poco el problema,
dice Marulanda.
25 meses de mora en pago de salarios: La mora en promedio
en el pago de salarios de la mayoría de hospitales de
la red es de 4 meses, otros deben entre 8 y 9 meses, pero el
colmo es el hospital del municipio Cerro de San Antonio, que
debe 25 meses de salario a sus trabajadores. Hace muchos
años que no están con nivel de atención,
es un hospital chiquitico y tiene una deuda de más de
$3.000 millones, dijo el Secretario.
Intervención no sirvió: Supersalud intervino
los hospitales de Fundación y El Banco, pero esos dos
hospitales están igual o peor que los no intervenidos;
ambos fueron reestructurados, llevaron sus pasivos a cero, pero
tampoco sirvió. Allá ya no hay nada que
hacer, entonces la pregunta es: ¿qué sigue ahora?
Liquidados, intervenidos. Los interventores quieren prorrogar
la intervención: a Fundación se le cumple en septiembre
y están pidiendo prórroga, pero, ¿como
para qué? El hospital está crítico, y el
de El Banco está en las mismas condiciones y la intervención
lleva 2 años, concluyó Marulanda. |
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